王朋舉老師 生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
國家清潔生產(chǎn)審核師
質量管理體系注冊審核員
環(huán)境管理體系注冊審核員
國家質量認證培訓中心高級講師
中軍民聯(lián)信息技術研究院主任研究員
曾任：青島強鵬實業(yè)有限公司 丨質量管理顧問
曾任：清泰電子科技（深圳）有限公司 ｜質量部經(jīng)理
曾任：青島強鵬業(yè)實業(yè)集團 丨質量管理顧問
質量成本管理理論是市場競爭的產(chǎn)物。在激烈的市場競爭中，企業(yè)在從量的擴張到質的提高轉變過程中，面臨提高質量和降低成本的雙重“約束”。
本課程以全面質量管理為基礎，利潤為目標，運用各種改進方式整合基于質量成本的質量提升，并把它看作是一種文化變革、業(yè)績測評和解決職能交叉問題的有利方法。同時，向管理層提供一種工具，以加強和規(guī)范企業(yè)質量規(guī)劃活動和質量改進工作。
品質管理提高篇為你提供穩(wěn)定過程控制能力控制方法，為你的生產(chǎn)順利進行保駕護航，為你迎來忠誠的客戶，從而使你在你的業(yè)界獨占鰲頭！
質量問題是管理問題，又是經(jīng)濟問題，質量經(jīng)濟分析和管理是一個企業(yè)質量經(jīng)營追求成功的重要環(huán)節(jié)。有效實施質量成本管理，將推進企業(yè)提高質量和管理水平
第一講：質量成本給企業(yè)帶來什么
1. 為企業(yè)創(chuàng)造利潤的質量
2. 質量成本的估計
3. 質量成本基本前提
4. 質量成本的策略
5. 三大戰(zhàn)略與質量成本的關系
第二講：質量成本四大類
1. 預防成本
2. 鑒定（評價）成本
3. 內(nèi)部故障成本
4. 外部故障成本
第三講：質量成本的計量和分析
1. 質量成本的計算方法
2. 質量成本分析
3. 四大質量成本的比例關系
4. 質量成本最佳值 ISO質量
5. 標準族中的質量成本
6. 田口質量損失函數(shù)
第四講：過程中的質量成本
1. 不符合要求的代價
2. PONC 符合要求的代價
3. POC PONC的計算方法
4. 消除PONC的步驟
5. QC工具在質量成本中的應用
6. 例子 白領和藍領的質量成本
第五講：作業(yè)成本法 質量成本和會計計算部門的配合
1. 如何將制造費用分配到產(chǎn)品或服務中去
2. 運用作業(yè)成本法（ABC法）
3. 用作業(yè)成本法鑒別和分析質量成本 從成本驅動器根源
4. 用ABC法鑒別質量成本
第六講：質量報告和成本核算
1. 質量成本核算的內(nèi)容和作用
2. 質量成本核算與會計核算體系
3. 質量成本核算的原則
4. 質量成本核算的流程
5. 質量成本核算的要點
6. 質量成本的開支范圍
7. 質量成本費用的原始憑證
8. 如何做質量報告
9. 質量的種類
第七講：質量成本的應用與實施
1. 質量成本與質量改進
2. 質量成本和質量意識
3. 企業(yè)質量成本管理的主要問題
4. 企業(yè)質量成本管理辦法應采取的對策
5. 有效開展質量成本管理八步法
6. 質量成本的教育培訓
7. 管理建議書
八、質量成本的擴展
1. 質量成本的十個新概念
2. 質量收益
3. 質量利潤
4. 質量營銷
5. 顧客滿意工程
6. 質量資產(chǎn)
7. 質量價值鏈
