北京大學光華管理學院MBA
中國社會科學院產業(yè)經濟學博士
《薪酬設計“6+1”》版權課創(chuàng)始人
《 量化績效“3×3”》版權課創(chuàng)始人
“千人計劃”（海外高層次人才引進計劃）特約講師
清華大學、北京大學、人民大學、國家行政學院、南開大學等
多家高校特聘講師
曾任：北京建材經貿集團 丨人力資源總監(jiān)
曾任：華安證券股份有限公司 丨人力資源總監(jiān)
國企效率低下的主要原因是分配機制不合理，大鍋飯現(xiàn)象嚴重，大鍋飯帶來最大的問題就是員工人浮于事，積極性低，企業(yè)競爭力差。
如果要提高員工積極性，在人力資源管理上必須從兩方面解決：
體制上進行調整
機制上進行改善
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的常用方法與流程
2、國企薪酬改革的大環(huán)境
3、崗位設計以及人員定編
4、學習如何處理國企薪酬改革過程中的具體操作問題
5、國企績效考核改革的設計
第一講：《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》解讀
1、基本原則
2、國企三種分類
3、工資決定機制
4、注意事項
第二講：國企薪酬總額操作步驟及案例分析
1、確定工資總額的影響因素
2、確定工資模式
3、建立工資投入產出評價制度
4、自主編制工資總額預算方案
第三講：國企部門職責和崗位設計以及人員定編
1、國企各部門職能的編制
2、國企如何編寫崗位說明書
3、國企員工崗位說明書的六部分內容
4、國企員工人員定編
5、案例：某央企人員定編案例分析
第四講：薪酬體系與國企薪酬診斷
1、全面薪酬概念及其構成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應用
3、薪酬的設計原則
4、案例：某央企薪酬調研問卷的矛盾
5、案例：某央企薪酬現(xiàn)狀的分析
6、案例：某央企薪酬改革面臨問題的分析
第五講：國企薪酬的分配設計
1、國企崗位價值評估
2、國企薪酬分級定薪
3、國企薪酬結構設計
4、國企年終獎設計
5、國企員工薪酬的初次入級
6、案例：某央企薪酬改革的案例分析
第六講：國企績效考核方案的設計
1、國企績效考核設計的難點與阻力
2、國企績效考核工具的選擇
3、國企績效考核的操作思路
4、國企績效考核結果的應用
5、案例：某央企績效改革的案例分析
