英國劍橋大學高級人力資源管理資質
人力資源和社會保障部人力資源服務資質
人力資源管理十強講師、領導力十強講師
《進階：從HR到HRBP的進階轉型之道》作者
《高效會議管理：如何召開高質量的會議》作者
萬達集團、中建一局集團、紅星美凱龍集團特聘講師
曾任：北京時代光華咨詢公司 事業(yè)部內(nèi)容總監(jiān)
曾任：華仁健康醫(yī)藥集團 人力資源總監(jiān)
曾任：香港信地集團&紅星美凱龍 人力資源高管
曾任：萬科置業(yè)區(qū)域合資公司 人力資源經(jīng)理
目前國內(nèi)部分面臨著這樣的一些問題：目標不清晰，目標管理缺失，公司缺乏目標管理理念和方式方法，，管理者對于目標管理缺乏深刻的認知。
基于以上情況和問題，我們結合華為公司的*管理實踐開發(fā)了《華為目標管理法》這門課程，本課程旨在提升企業(yè)的管理成熟度與管理水平，從而更好地服務于企業(yè)經(jīng)營。
授課模式：經(jīng)驗分享+互動問答+小組研討+案例分享
課程宗旨：幫助中、高層管理者提升對于目標管理者的基本角色認知、掌握管理技能，提升目標管理水平；幫助中高層管理者樹立對于管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、長效化的理念認知；幫助企業(yè)中、高層管理者提升目標管理的認知與提高目標管理能力，掌握目標管理的技能及基本方法，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的基業(yè)長青。
讓學員充分了解目標的重要價值和意義；
傳授目標確立的基本原則與目標管理方法；
引導學員掌握目標分解及目標過程管理的關鍵技能；
掌握目標管理方法工具與實踐應用注意事項；
讓學員學會通過績效管理確保目標達成及目標調整所需遵循的基本原則。
第一講：明確目標
1. 組織的意志和行為要體現(xiàn)成果導向
2. 組織整體目標要回歸理性，回到主航道
3. 圍繞組織目標設定部門或項目目標
4. 利用“SMART法”將目標明確化
5. 構建導向關鍵措施的目標分解圖
6. 各級目標自下而上融合總目標
第二講：目標溝通與決策
1. 以團隊目標強化群體奮斗觀念
2. 團隊內(nèi)部對齊信息，上下同欲
3. 通過溝通達成一致目標
4. 利用決策會議完成目標動員
5. 用“PBC”實現(xiàn)自我激勵和監(jiān)督
6. 制造同儕壓力，促進共同進步
第三講：目標控制與分解
1. 在總目標指引下的管理與服務目標
2. 目標要轉化為具體的行動計劃
3. 幫助下屬設定合理的目標
4. 在成果評價標準上要達成共識
5. 貫徹人人對事負責的目標責任制
6. 用目標管理卡規(guī)范目標
7. 借助任務清單和看板完善目標管理
第四講：時間規(guī)劃與管理
1. 擬定實現(xiàn)目標的最佳作戰(zhàn)路徑
2. 輸出任務計劃和風險規(guī)避方案
3. 設定任務階段時間點與最后期限值
4. 清除干擾，保障工作節(jié)奏
5. 堅持跑步上崗，立即執(zhí)行
6. 以事事閉環(huán)的態(tài)度投入到工作中
第五講：組織與實施
1. 主動整合資源、優(yōu)化管理
2. 堅持“壓強原則”，聚焦工作
3. 充分授權，讓員工能干、敢干
4. 幫助員工融入團隊，做好“傳、幫、帶”
5. 遵循已有的流程規(guī)范執(zhí)行
6. 堅持匯報和溝通機制
第六講：過程檢查與反饋
1. 厘清并明確任務關鍵控制節(jié)點
2. 全程跟蹤目標執(zhí)行的進度
3. 積極自我檢查與改善
4. 檢查目標實施情況，并予以反饋
5. 就目標完成狀況進行階段性總結和交流
6. 找準位置切入，快速修正目標計劃
第七講：目標評價管理
1. 公平、公正地評價下屬績效
2. 完不成目標的團隊，全員受罰
3. 不達底線目標，績效為零
4. 不讓奮斗者吃虧，按貢獻大小拿待遇
5. 讓拉車的人比坐車的人拿得多
6. 在績效評價的牽引下持續(xù)奮斗
